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預測下一個(gè)熱點(diǎn)

《未來(lái)之窗》既是本刊的名稱(chēng)，也是探究未來(lái)趨勢及它們對西門(mén)子業(yè)務(wù)影響的一種方法。自從這種方法*被運用以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了十年時(shí)間，顯然當時(shí)用它得出的論斷是非常合乎實(shí)際的。

諸多案例證明，西門(mén)子2002/2003年開(kāi)發(fā)的能源技術(shù)預測方法非常準確。

在古希臘，想要知曉未來(lái)的人都會(huì )前往特爾斐。在阿波羅神廟，女祭司皮提亞將傳達神諭，而大多數神諭可以用不同的方式解釋?zhuān)┤?，關(guān)于戰爭結果或俄狄浦斯弒父。這些見(jiàn)解不是通過(guò)神靈啟示獲得的，恰恰相反，大多數或許是通過(guò)從祭壇下面的地表裂縫滲出、可以誘導皮提亞通神能力的乙烯氣體獲得的。

如今，想要預測未來(lái)的人不再需要神諭。研究人員的工具箱里全是如何探訪(fǎng)專(zhuān)家或客戶(hù)以了解未來(lái)趨勢的方法。這其中有一種常見(jiàn)的方法是路線(xiàn)圖法，也就是通過(guò)目前的業(yè)務(wù)活動(dòng)和技術(shù)推測未來(lái)。另一種常見(jiàn)方法是圖景法，該方法先假設未來(lái)的技術(shù)、社會(huì )和政治發(fā)展情況，然后給出未來(lái)圖景以及想讓這些圖景成為現實(shí)如今必須研發(fā)的技術(shù)建議。這種方法是以未來(lái)為起點(diǎn)進(jìn)行“倒推”的。如果將這兩種方法結合在一起，結果會(huì )更準確。

將兩種方法結合的理念正是西門(mén)子中央研究院（CT）的一支團隊在本世紀初提出來(lái)的。他們的目標是將技術(shù)發(fā)展趨勢轉變成業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從而探尋出CT研發(fā)人員及業(yè)務(wù)機構的研究部門(mén)為西門(mén)子的發(fā)展做出貢獻的途徑。為此，該團隊發(fā)明了一種業(yè)已成為*的方法：未來(lái)之窗（PoF）。

該方法的主要研發(fā)人員之一、供職于慕尼黑CT的Heinrich Stuckenschneider博士表示：“PoF如今已是一個(gè)的品牌。”“PoF”是西門(mén)子員工所用的簡(jiǎn)稱(chēng)，它已經(jīng)俘獲了眾多崇拜者和模仿者的芳心。三星和現代等公司已將他們的預測專(zhuān)家派到慕尼黑學(xué)習PoF專(zhuān)業(yè)知識。來(lái)自世界各地的公司和機構也已找上門(mén)，請西門(mén)子與它們的員工聯(lián)手打造PoF。

被問(wèn)及PoF成功的秘訣時(shí)，Stuckenschneider總是回答道：“與公司業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作。”其他未來(lái)學(xué)家主要研讀書(shū)籍，訪(fǎng)問(wèn)外部專(zhuān)家，從而得出有可能引發(fā)共識的論斷。相比之下，西門(mén)子的業(yè)務(wù)部門(mén)自始至終都在專(zhuān)心構想PoF假設。主管CT PoF團隊的Falk Wottawah博士表示：“我們讓西門(mén)子各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客戶(hù)與我們一道踏上通向未來(lái)的旅途。根據PoF方法框架描繪出的清晰的目標圖景，可以為我們指明前進(jìn)的方向。”這是論斷被接受和建議被付諸實(shí)施的必要條件。

詳細描繪未來(lái)的世界。出于這個(gè)原因，西門(mén)子僅僅在業(yè)務(wù)集團或領(lǐng)域提出請求時(shí)才構建PoF。2002/2003年，應管理委員會(huì )的請求，*個(gè)有關(guān)西門(mén)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域的PoF被打造成功。他們成功的消息不脛而走，隨后幾年里，有關(guān)樓宇科技、工業(yè)自動(dòng)化、電力傳輸和照明業(yè)務(wù)的PoF相繼問(wèn)世。

然而，PoF項目不可能一蹴而就。要完成一個(gè)主題，西門(mén)子CT的專(zhuān)家至少需要六個(gè)月時(shí)間。他們通常要開(kāi)展100多項調查，然后匯總結果，并與所有相關(guān)人士進(jìn)行多輪討論。Wottawah表示：“達成共識是需要時(shí)間的。”他的團隊一年可以打造出三個(gè)PoF。“我們永遠都不會(huì )覺(jué)得無(wú)聊。”他補充道。

該方法的成功還要歸功于一個(gè)富有智慧的理念：PoF原本就不只是一個(gè)商標，而是要真正做到名副其實(shí)。從一開(kāi)始，形象設計師就將PoF轉化成了真實(shí)的圖形。該方法問(wèn)世時(shí)，這份同名期刊也誕生了，該期刊目前在共有九種語(yǔ)言版本，總印刷量達到10萬(wàn)冊左右。

作為一種預知未來(lái)的方法，PoF可以預測十多年后的世界是什么樣子。因此，2013年恰好是證明在2002/2003年得出的、刊載于《未來(lái)之窗》的論斷的好時(shí)機。Stuckenschneider驕傲而不失謙虛地說(shuō)道：“當時(shí)描繪的圖景很好。”的確，十年前針對能源和工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域作出的許多論斷被證明十分準確。譬如：

• 燃煤電廠(chǎng)必須更清潔
• 電廠(chǎng)運營(yíng)必須更靈活
• 燃氣輪機繼續在能源體系中扮演重要角色
• 即使沒(méi)有補貼，可再生能源也會(huì )具有競爭力
• 分布式電廠(chǎng)被并入虛擬電廠(chǎng)
• 數字化的產(chǎn)品和工廠(chǎng)規劃
• 數字工程是協(xié)作和加速市場(chǎng)進(jìn)入的重要技術(shù)
• 產(chǎn)品單獨配置、規格不同
• 研發(fā)以及培訓越來(lái)越多地在虛擬世界里進(jìn)行

事實(shí)證明，以上論斷以及許多其他論斷都非常準確，盡管實(shí)現時(shí)間有早有晚，盡管有些論斷的實(shí)現形式略有改變。圍繞工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域未來(lái)圖景“Engineering 2010+”作出的預測特別準確。它們依據的是非?？深A測的技術(shù)發(fā)展趨勢，后者給計算提供了一個(gè)穩定的框架。其中，兩個(gè)重要的趨勢之一是摩爾定律，該定律認為，芯片的處理速度和存儲密度將以恒定的速度快速增加；另一個(gè)趨勢是許多領(lǐng)域的數字化進(jìn)程將不斷加快。

預測的未來(lái)趨勢：在2002/03年描繪的制造業(yè)未來(lái)圖景有很多如今已成為現實(shí)。

關(guān)于市場(chǎng)力量的問(wèn)題。不少PoF論斷已對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的影響。這當中就有一種預測認為，可再生能源將取得迅猛發(fā)展。這使得西門(mén)子于2004年收購了丹麥企業(yè)Bonus Energy，并在隨后幾年非常成功地拓展了公司的風(fēng)電業(yè)務(wù)。2006年，能源行業(yè)將會(huì )發(fā)生更多重要變化已成為一個(gè)明顯的事實(shí)。智能電網(wǎng)概念成為熱門(mén)話(huà)題，意大利大規模引進(jìn)智能電表。

西門(mén)子能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域*技術(shù)官Michael Weinhold教授回憶道：“我們意識到，電力行業(yè)將會(huì )發(fā)生巨大變化。”2006年，輸配電集團的管理層決定在CT實(shí)施PoF項目。為此，CT對世界各地的科學(xué)家、企業(yè)和監管機構進(jìn)行了100多次采訪(fǎng)，有些采訪(fǎng)持續兩個(gè)小時(shí)之久。親自進(jìn)行部分采訪(fǎng)的Weinhold表示：“我們給出開(kāi)放式問(wèn)題，不存在先入之見(jiàn)，一開(kāi)始就只是傾聽(tīng)。”

這種方法給出了一個(gè)非常*的PoF。分布式發(fā)電、客戶(hù)日益增強的可持續發(fā)展意識、可再生能源的強勢發(fā)展等等，所有這一切都已應驗，有些還比預計時(shí)間早一些。然而，對于電動(dòng)汽車(chē)電池將充當智能電網(wǎng)緩沖器的論斷，Weinhold的觀(guān)點(diǎn)已發(fā)生變化。他承認：“現在我不再這么認為。”這是因為出現了許多新的替代方案，譬如靜止儲電裝置、負載管理以及給建筑物供暖和制冷的熱能儲存裝置等。PoF的另一個(gè)研究結果——不同地區有明顯的差異——也非常準確，雖然沒(méi)有人能夠預測出細枝末節。事實(shí)上，我們只需將歐洲在可再生能源領(lǐng)域的投入與美國迅猛增長(cháng)的頁(yè)巖氣產(chǎn)量進(jìn)行對比，就能夠窺見(jiàn)一斑。

2006年能源供應PoF還闡明了一個(gè)事實(shí)：未來(lái)圖景被描繪好之后，并非是一成不變的。雖然方向明確、目標已定，但未來(lái)圖景必須隨著(zhù)環(huán)境的變化而改變。譬如，在對安防市場(chǎng)趨勢造成深刻影響的9.11事件和對核電帶來(lái)深刻影響的福島核事故發(fā)生后，全社會(huì )開(kāi)始確立新的工作重點(diǎn)，此時(shí)描繪好的未來(lái)圖景必須予以調整。又如，關(guān)于哪些行業(yè)非常依賴(lài)IT的論斷必須時(shí)常予以調整。大數據、社交網(wǎng)絡(luò )和移動(dòng)應用等趨勢，正在使人們日常生活的方方面面以及能源、交通和工業(yè)基礎設施發(fā)生巨大變革。

在能源領(lǐng)域，Weinhold認為，某些情況下，必須打造一個(gè)全新的、從以技術(shù)為主轉向以市場(chǎng)機制為主的PoF。這是因為，法律修訂——譬如對《德國可再生能源法》造成影響的法律修訂——會(huì )對某項技術(shù)的成敗造成相當大的影響。這說(shuō)明，除了技術(shù)可行性及經(jīng)濟性之外，社會(huì )發(fā)展趨勢和政治決策也發(fā)揮著(zhù)重要的作用。而后者的影響往往難以預料。

目標：拉近人與人之間的距離。在許多西門(mén)子業(yè)務(wù)部門(mén)，PoF方法如今常常對具有戰略意義的技術(shù)和商業(yè)決策產(chǎn)生影響。單憑能夠引起有趣討論的直觀(guān)的未來(lái)圖景，它就能增進(jìn)公司與客戶(hù)及合作伙伴的聯(lián)系。

PoF方法還給荷蘭殼牌集團帶來(lái)了啟示，后者是*運用圖景法制定戰略業(yè)務(wù)規劃的企業(yè)之一。殼牌之所以找到西門(mén)子，是因為它聽(tīng)到的對POF的評價(jià)全是好評，于是希望能為完善自己的方法取經(jīng)。在“我們殼牌著(zhù)眼于輸送分子，你們西門(mén)子著(zhù)眼于輸送電子”這一洞察結果的引導下，一個(gè)賓客版PoF誕生了，其中，兩位合作伙伴共同研究了未來(lái)清潔能源輸送領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。

西門(mén)子樓宇科技集團創(chuàng )新經(jīng)理Wolfgang Hass表示，PoF方法的大成就或許是它能夠拉近人與人之間的距離。他說(shuō)，憑借他的團隊5年前與CT的同事共同打造的PoF，他們輕而易舉地與許多客戶(hù)建立了聯(lián)系，其中包括一些來(lái)自沙特阿拉伯和迪拜的客戶(hù)。他回憶道：“他們看了PoF圖片之后，跟我們談到的問(wèn)題非常地不可思議。”譬如，他們不僅談到建造830米高的高建筑哈利法塔（BurjKhalifa）面臨的組織和物流挑戰，還透漏說(shuō)建筑材料在被送到工地之前需要用RFID芯片進(jìn)行標記。Hass表示：“通過(guò)這種方式，我們了解到了遠比真正的PoF論斷更令人興奮的東西。”

2010年，西門(mén)子工業(yè)通過(guò)PoF發(fā)現了一個(gè)令人吃驚的事實(shí)。PoF的研究結果之一是，回收對于西門(mén)子將變得越來(lái)越重要。據西門(mén)子工業(yè)高級研發(fā)團隊主管Robert Lock，因為這一發(fā)現，專(zhuān)家們開(kāi)始試圖尋找在回收行業(yè)扮演舉足輕重的角色的企業(yè)。他們得到的結果非常令人吃驚?；厥招袠I(yè)的市場(chǎng)正是西門(mén)子。Lock承認：“我們以前根本沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。”